{"id":7799,"date":"2015-09-01T10:10:55","date_gmt":"2015-09-01T10:10:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wika.com\/de\/?p=7799"},"modified":"2023-02-06T10:33:17","modified_gmt":"2023-02-06T09:33:17","slug":"vendor-managed-inventory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wika.com\/de\/know-how\/vendor-managed-inventory\/","title":{"rendered":"Vendor Managed Inventory"},"content":{"rendered":"

Mittels Vendor Managed Inventory (VMI) die Kapitalbindung im Lager des Kunden minimieren, die Verf\u00fcgbarkeit der Zukaufteile beim Kunden maximieren (Maximierung des Servicegrades) und dadurch die typischen Dispositionsprobleme l\u00f6sen.
\n<\/strong><\/p>\n

Typische Dispositionsprobleme<\/h2>\n

Beim Lieferanten liegen keine genauen Angaben \u00fcber den tats\u00e4chlichen Bedarf des Kunden vor. Dieser Bedarf unterliegt zudem aus den verschiedensten Gr\u00fcnden z. T. erheblichen Schwankungen. Der Kunde steckt in der Zwickm\u00fchle entweder eine hohe Kapitalbindung am Lager in Kauf zu nehmen oder zu wenig Zukaufteile zur Verf\u00fcgung zu haben. Letzteres f\u00fchrt dazu, dass eine schnelle Reaktion auf Kundenw\u00fcnsche in der gesamten Lieferkette nicht m\u00f6glich ist.<\/p>\n

L\u00f6sungsansatz – Vendor Managed Inventory (VMI)<\/h2>\n

Zwischen Kunde und Lieferant wird eine Vereinbarung getroffen. Dabei gew\u00e4hrt der Kunde dem Lieferanten Einsicht in Bedarfe und Lagerbest\u00e4nde. Der Kunde \u00fcbertr\u00e4gt dem Lieferanten vollst\u00e4ndig die Disposition. Die Inhalte der Vereinbarung bestehen also im Wesentlichen aus drei Eckpunkten: Bestandsangaben, Wiederbeschaffungszeit und Anlieferung.<\/p>\n

Umsetzung von Vendor Managed Inventory (VMI)<\/h2>\n

Kunde und Lieferant etablieren gemeinsam einen automatisierten Prozess. Dabei bezieht der Lieferant, z. B. w\u00f6chentlich –\u00a0mittels automatisiertem Datentransfer – Lagerbestand und Auftr\u00e4ge,\u00a0ohne dass der Kunde in irgendeiner Weise t\u00e4tig werden muss. Der Lieferant erzeugt in seinem ERP-System die Bestellung und darauf basierend die Planung der Produktion. Ebenso \u00fcbernimmt der Lieferant die Pr\u00fcfung der Auftragsbest\u00e4tigung sowie die Verfolgung der Lieferung. Der Kunde muss nur noch den Datentransfer ansto\u00dfen und kann bequem die Liefer-Performance \u00fcberwachen.<\/p>\n\n

\"Vendor<\/a>

Schematische Darstellung des Prozessablaufes „Vendor Managed Inventory (VMI)“<\/p><\/div>\n \n

\nPraxiserfahrung bei WIKA<\/h2>\n

VMI bietet sich aufgrund des Implementierungsaufwands insbesondere bei gro\u00dfen Bedarfsmengen an. Unsere Erfahrung zeigt, dass VMI erheblich zur Erh\u00f6hung des Servicegrades beitragen kann und insbesondere Bedarfsschwankungen zuverl\u00e4ssig gl\u00e4ttet. In der Regel lassen sich durch VMI-Vereinbarungen stabile Servicegrade im Bereich von 99% langfristig realisieren.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Zwischen Kunde und Lieferant muss ein klares Vertrauensverh\u00e4ltnis bestehen, da Vendor Managed Inventory (VMI) sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich bringt. W\u00e4hrend der Kunde eine hohe Abh\u00e4ngigkeit vom Lieferanten eingeht, lastet deutlich weniger Arbeit und Verantwortung auf ihm. Im Gegenzug gewinnt der Lieferant eine starke Kundenbindung, \u00fcbernimmt daf\u00fcr aber auch eine sehr hohe Verantwortung.\u00a0Beide Partner erzielen jedoch eine klare Win-Win-Situation, die die Nachteile f\u00fcr beide Seiten mehr als egalisiert.<\/p>\n

Hinweis<\/strong>
\nWeitere Informationen zu Vendor Managed Inventory (VMI)<\/a> bei WIKA erhalten Sie auf unserer Webseite. Generell bieten wir auch eine kundengesteuerte Disposition, wie bspw. DELFOR (Delivery Forecast), an. Bitte nutzen Sie das Kontaktformular<\/a> auf unserer Webseite, um zu diesem und anderen E-Business-Themen mit uns in Kontakt zu treten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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